Olaf Hinz's Das Führungsteam: Wie wirksame Kooperation an der Spitze PDF

By Olaf Hinz

ISBN-10: 365803890X

ISBN-13: 9783658038908

ISBN-10: 3658038918

ISBN-13: 9783658038915

Einsame Helden in den Chefetagen – das ist weder zeitgemäß noch erfolgversprechend, denn die Themen sind zu vielfältig, die Fragestellungen zu komplex und die zu treffenden Entscheidungen zu zahlreich. Führungsteams sind auf dem Vormarsch – und sie sind nicht nur erfolgreicher, sondern auch gelassener und zufriedener. Wie aber können supervisor ein wirksames workforce bilden und ihre Unterschiede bewusst nutzen, ohne ihren individuellen Erfolg zu vernachlässigen? Olaf Hinz gibt Denkanstöße, konkrete Anregungen und liefert einen praxiserprobten Prozess, wie ein wirksames Führungsteam entsteht. Er zeigt die notwendige Haltung und behandelt auch die Themen Macht, Einfluss, Unternehmenspolitik und Eitelkeiten.

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Die Logik des Misslingens. : Risiko – wie man die richtigen Entscheidungen trifft. C. : Führen mit flexiblen Zielen.  M. : Prozessberatung für die Organisation der Zukunft. : Ja mach‘ nur einen Plan: Pannen und Fehlschläge – Ursachen. Beispiele, Lösungen. : KybernEthik. Merve Verlag GmbH, Berlin (1993) Weick, K. , Sutcliffe, K. : Das Unerwartete Managen. : Das besondere Leistungspotential der gruppendynamischen Trainingsgruppe. In: Heintel, P. ) betrifft: TEAM. : Produktive Unruhe oder: Backgammon im Alpinstil.

Doch bietet auch das neue Konzept Leitlinien, an denen sie Entscheidungen ausrichten können. Während in einer sicheren und vorhersagbaren Umwelt die Ergebnisse entweder richtig oder falsch sein können, wird sich eine Führungskraft im Ungewissen überlegen, welche Alternativen eher zur Zielerreichung beitragen.  h. die Fähigkeit, auch in uneindeutigen Situationen als Führungskraft zu handeln. Selbstverständlich spielen Zahlen, Daten und Fakten auch hier eine sehr wichtige Rolle. Auch hier stützen sich Entscheidungen auf eine solide Grundlage, die Hypothesen, Kausalitäten und Wahrscheinlichkeiten einbezieht.

Die Bang & Olufsen AG ist ein prominentes Beispiel für diesen Weg. Double Loop Learning nutzt den bisherigen Erfahrungsschatz der Mitglieder des Führungsteams, transformiert diese Erfahrungen und hinterfragt zugleich die grundsätzlichen Normen und Wertvorstellungen. Diese Form der Reflexion erfordert eine veränderungsfähige und veränderungswillige Haltung, das Schätzen von Unterschieden und vergrößert die Ambiguitätstoleranz. Es liegt auf der Hand, dass Double Loop Learning meist nicht widerstands- und konfliktfrei passiert.

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Das Führungsteam: Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt by Olaf Hinz


by Steven
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