Dirk und Rita Strackbein's Führen mit Power: In stürmischen Zeiten erfolgreich PDF

By Dirk und Rita Strackbein

ISBN-10: 3322845222

ISBN-13: 9783322845221

ISBN-10: 3409123741

ISBN-13: 9783409123747

In schwierigen Zeiten müssen Unternehmen Umsätze und Ergebnisse in engen Märkten schwer erarbeiten. Mitarbeiter müssen auch ohne klassische Anreize motiviert und angeleitet werden. Berufliche Perspektiven sind rar gesät, ernüchternde Wirtschafts-Nachrichten häufen sich, pressure und Furcht gehen um.

Rita und Dirk Strackbein zeigen, wie der auch unter zunehmendem Druck stehende Entscheidungsträger künftig alle fachlichen, sozialen und psychologischen Faktoren von Führung erfolgreich beherrschen kann: Jenseits einer Gebrauchsanweisung bieten sie einen Baukasten der Führungselemente, aus dem Verantwortliche jeweils der Lage angemessene Instrumente auswählen und anwenden können.

Ein unkonventionelles und anregendes Buch - mit vielen praktischen Beispielen und Lösungsvorschlägen aus Unternehmens- und Beratungsalltag.

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Wichtig ist bei all diesen Gesprachsarten ein formaler Charakter. Gesprache sollten nicht "zwischen Tfir und Angel" geruhrt werden, sondem moglichst mit einem 52 notwendigen Zeitvorlauf angekiindigt werden, damit sich der Mitarbeiter, aber auch die Fiihrungskraft adaquat auf das Gesprach vorbereiten kann. Ein nicht vorbereitetes Gesprach ist in den wenigsten Fallen ein gutes Gesprach - ein Gesprach ohne Vorbereitung ist wie eine Therapie ohne Diagnose! Ein nieht vorbereiteter Mitarbeiter, ein iiberraschter Mitarbeiter ist in der Situation kein guter und selbstsicherer Mitarbeiter.

Die Realitat belegt in solchen Fallen, dass bei z. B. so vie! wie moglich der Mitarbeiter eine geringere Zahl fUr moglich gehalten hat als die Fiihrungskraft. Und so etwas mochten wir vermeiden. 4 Die Demotivation der Mitarbeiter vermeiden Gerade in schwierigen Zeiten erlangt die Motivation der Mitarbeiter eine ganz besondere Bedeutung. Ein schwieriges Umfeld, schwierige Rahmenbedingungen und eine schlechte wirtschaftliche Situation ei- 63 nes Untemehmens drticken nicht nur die Stimmung, sondem sind oftmals die Motivation llihmende Faktoren.

Planen Sie folglich Tatigkeiten, Aktivitaten und Projekte gemeinsam mit Ihren Mitarbeitem. Nutzen Sie die Kreativitat und Motivation, die durch selbstbestimmtes und selbstverantwortliches Handeln freigesetzt wird, indem Sie sich und Ihre Ideen zurucknehmen und moglichst wenig Vorgaben machen - und, fiberprufen Sie, wie Sie von Ihren Mitarbeitem erlebt werden, welche Werthaltung und Wertschiitzung Sie Ihren Mitarbeitem entgegenbringen. 2 Regelkommunikation und Feedback Wer spricht wann mit wem fiber was, wie lange und wie oft?

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Führen mit Power: In stürmischen Zeiten erfolgreich entscheiden by Dirk und Rita Strackbein


by Richard
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