Get IT-Revision, IT-Audit und IT-Compliance: Neue Ansätze für PDF

By Aleksandra Sowa

ISBN-10: 3658028076

ISBN-13: 9783658028077

ISBN-10: 3658028084

ISBN-13: 9783658028084

Auf Grundlage des modernen, risikoorientierten Prüfungsansatzes zeigt dieses Buch, wie effektive Prüfungsaktivitäten in einem komplexen Prüfungsumfeld mit besonderer Berücksichtigung aktueller „Hot-Topics“ wie Datenschutz, Cybersecurity, Penetrationstests und Investigationen bei einer wachsenden Anzahl unternehmensinterner Ermittlungen durchgeführt werden können. Es werden neuartige Instrumente und Methoden für die Arbeit innovativer IT-Revision aufgezeigt und neue Ansätze diskutiert. Das Buch hilft, die Arbeitsweisen der Revision systematisch zu erfassen sowie Prüfungen zu planen und durchzuführen. Dabei bietet es sowohl fertige Lösungen als auch „Hilfe zur Selbsthilfe“ an.

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32 3 Methodik der IT-Pru¨fung Element 1 Prüfobjekt mit Elementen Element 2 Element 2 Element 1 Element... Element... Element m Element... Element 3 . . Element... Element n Element... Risiko Element 3 Element... Element m Element... . Element n Abb. 8 Elemente eines Pru¨fobjekts sein, um ein dem Pru¨fungsziel angemessenes Pru¨furteil abzugeben, da z. B. Elemente mit erheblichen Risiken aus Ressourcengru¨nden nicht im Pru¨fungsfokus stehen, muss die Pru¨fungsleitung zusa¨tzliche Ressourcen verlangen oder darf die Pru¨fung nicht durchfu¨hren, falls keine zusa¨tzlichen Ressourcen zur Verfu¨gung gestellt werden.

Das sollte regelma¨ßig den Auftraggeber und den Revisionspartner beinhalten. Somit sollten die Erwartungen, mit der eine Pru¨fungsleitung an das Pru¨fobjekt herantritt, mindesten drei Kriterien erfu¨llen. Erstens muss der Auftraggeber die Erwartungen verstehen und unterstu¨tzen, zweitens muss der Revisionspartner sie akzeptieren, und drittens muss die Pru¨fungsleitung die Erwartungen formulieren oder zumindest mit ihnen einverstanden sein. Heruntergebrochen auf einzelne Elemente des Pru¨fobjekts Datencenter wa¨re es z.

Dabei sollte sie sich die Arbeit der erfahrenen Pru¨fer genauso ansehen wie die Arbeit der weniger erfahrenen Pru¨fer. Zum einen kann die Qualita¨tssicherung eines gut bearbeiteten Pru¨fschrittes positive Entwicklungsansa¨tze fu¨r die eigene Arbeit geben, und zum anderen unterlaufen auch erfahrenen Pru¨fern Fehler. Coaching Nicht immer verfu¨gen alle Mitglieder des Pru¨fungsteams u¨ber die gleiche Erfahrung. Dies sollte als Gelegenheit gesehen werden, die weniger erfahrenen Pru¨fer von den erfahrenen Pru¨fern lernen zu lassen.

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IT-Revision, IT-Audit und IT-Compliance: Neue Ansätze für die IT-Prüfung by Aleksandra Sowa


by Kenneth
4.0

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