New PDF release: Operatives Controlling auf Basis IT-gestützter

By Uwe Szyszka

ISBN-10: 3834924202

ISBN-13: 9783834924209

Inhalt des Lehrbuches ist das operative Controlling mit dem klassischen tool der Kostenrechnung. Zunächst werden die Grundlagen und Aufgaben des operativen Controllings sowie dessen Verankerung im betrieblichen Rechnungswesen dargestellt. Dabei geht der Autor mit Bezug auf die SAP-Software explizit auf die Frage der Informationsversorgung und die Einbettung in die betrieblichen IT-Systeme ein. Daran anschließend werden die Teilgebiete des operativen Controllings mit ihren Instrumenten ausführlich erläutert.

Ausgerichtet am Verursachungsprinzip wird speziell im Bereich des Gemeinkostencontrollings everlasting der Bezug zur IT-technischen Umsetzung mit der SAP-Software durch die Formulierung erforderlicher Anforderungen und die Einbindung entsprechender Bildschirmmasken hergestellt.

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Dabei wird unterstellt, dass im Vorfeld entsprechende Planungs- und Entscheidungsrechnungen durchgeführt wurden. Deren Resultat ist ein gegebenes Unternehmen mit einem gegebenen Produktionsund Absatzprogramm. Beim Budget-Ist-Vergleich des Operativen Controllings sind die folgenden Schritte zu durchlaufen: Feststellung von Abweichungen zwischen der Vorgabe und dem Ist Das Vorliegen einer Abweichung besagt lediglich, dass irgendetwas anders gelaufen ist als geplant. Diese Information wird durch das Interne Rechnungswesen generiert.

Zweckaufwand. Typische Beispiele sind Löhne oder der Verbrauch von Materialien. Es gibt aber auch eine Reihe von Sachverhalten, in denen sich die beiden Begriffe unterscheiden. Diese führen einerseits dazu, dass es Aufwand gibt, dem kein entsprechender Kostenwert gegenüber steht. Man spricht dann von Neutralem Aufwand. Andererseits gibt es Kosten, die so kein Aufwand sind. Dies sind die Kalkulatorischen Kosten. Im Einzelnen sind Differenzen zwischen Kosten und Aufwand in folgenden Aspekten begründet: 18 Fragestellungen wie beispielsweise die Abgrenzung zwischen Anderskosten und bewertungsverschiedenem Aufwand treten auf der Erlös-/Ertragsseite – wenn überhaupt – in deutlich geringerem Umfang auf.

6 dargestellten Kostenverlauf. 6 Linearer Kostenverlauf Kosten Gesamtkostenverlauf Variable Kosten Fixkosten 0 Beschäftigung Die Kostenunterteilung in Fixkosten und variable Kosten erlangt bei der Frage der Auslegung der Kostenrechnung dann eine große Bedeutung, wenn zu entscheiden ist, ob diese als Teilkostenrechnung oder als Vollkostenrechnung konzipiert werden soll. Diese intensiv zu diskutierende Entscheidung bezieht sich auf die Frage, ob nur die variablen Kosten auf die Definitorische Grundlagen der Kosten- und Erlösrechnung 53 Produkte (Kostenträger) verrechnet werden, oder auch die Fixkosten.

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Operatives Controlling auf Basis IT-gestützter Kostenrechnung by Uwe Szyszka


by Steven
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